Servindo-se da teoria organizacional, uma cultura define-se por um modelo de pressupostos básicos, que determinado grupo tem inventado, descoberto ou desenvolvido no processo de aprendizagem para lidar com problemas de adaptação externa e integração interna (Edgar Schein). Alguns dos elementos que constituem a cultura organizacional podem ser os valores, rituais e cerimónias, Histórias e mitos, Tabus, Normas, Comunicação, entre outros. Aplicando esta teoria a um exemplo concreto, podemos afirmar que, Portugal apresenta uma cultura organizacional, uma vez que vários aspectos da nossa cultura foram desenvolvidos em função de obstáculos que surgiram. Um dos exemplos que posso frisar é o cantar alentejano, parte integrante da nossa cultura, tanto a nível regional como nacional, criado para aligeirar o árduo trabalho agrícola e também para compassar o trabalho desenvolvido, para que este fosse regular e por sua vez mais rápido e eficiente. Naturalmente, a cultura organizacional está em constante formação e aperfeiçoamento, adaptando-se às alterações no meio ambiente e aos distintos problemas internos; todavia, os elementos chave estáveis na vida do grupo, completamente assimilados, não sofrem alterações. Este processo de aperfeiçoamento, aplicado ao cantar alentejano, revela-se pelo facto deste continuar presente na cultura portuguesa, mesmo não mantendo o objectivo primordial, mas evoluindo para um outro, o de mostrar um pouco da regionalidade alentejana e de a preservar, contra a padronização provocada pela cultura de massas (tema que mais tarde será desenvolvido).
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